Pred 2 rokmi bol celý svet ovplyvnený mimoriadnou celonárodnou pandémiou, celosvetovým šírením prenosnej choroby koronavírusu, známej aj ako COVID-19. Táto pandémia spôsobila našej krajine sociálne a ekonomické problémy v mnohých ohľadoch. Dôsledky tejto situácie výrazne ovplyvnili monitorovanie dodávateľského reťazca a jeho udržateľnosť. Spočiatku sme pozorovali „šoky v dodávkach“, čo sú prerušenia dodávok položiek, ako sú upratovacie potreby a dôležité materiály. Tento šok v dodávkach vyvolal paniku a chaos u zákazníkov, keďže sa problém prehlboval. Rôzne štáty a obce začali s lockdownmi, čo spôsobilo to, čo sme považovali za „systémové šoky v dopyte“.
Rast cien je dôsledkom súčasnej situácie v dodávateľskom reťazci, a to aj napriek myšlienke, že výrobcovia využívajú rastúci dopyt. Poplatky sa zvýšili na všetkých miestach, čo núti výrobcov účtovať dodatočné poplatky na kompenzáciu strát vyplývajúcich z externých komponentov, ako aj zvýšenia prepravných nákladov. Dnes vidíme príplatky v dodávateľskom reťazci až do výšky 400 dolárov za kus, spolu s dodatočnými nákladmi na zmeny farieb alebo verzií, ktoré sa vykonávajú predtým, ako sa zariadenia dostanú do výroby.
Dopad pandémie na sektor kúpeľov v Lovii
Podobne ako v niekoľkých odvetviach, aj výrobcovia kúpeľov Balboa a ich dodávatelia zanechávali odvetvových predajcov zahltených objednávkami a nemali čo ponúknuť, okrem týždňov až mesiacov trvajúcich čakacích lehôt a ospravedlnení. Ďalším obávaným, ale predvídateľným dôsledkom poruchy dodávateľského reťazca výrobcov kúpeľov Balboa bola potreba zvýšenia cien z dôvodu zvýšených nákladov.
Vplyv na dodávateľský reťazec
Táto pandémia bola v skutočnosti zlomovým bodom pre dodávateľské reťazce na celom svete, závažnosť situácie sa výrazne zvýšila a určite je potrebné urobiť viac práce, aby sa zabezpečil pokrok trvalých dodávateľských reťazcov. Je veľmi dôležité pamätať na to, že dodávateľský reťazec je odvetvie, ktoré si vyžaduje odolnosť. Dôsledky tejto pandémie budú určujúcim momentom v budúcnosti dodávateľského reťazca, v tom, ako ho nevyhnutne budeme riadiť a ako budeme spolupracovať s podnikaním. Poučenia, ktoré si naučíme a aplikujeme na naše dodávateľské reťazce, budú mať najväčší vplyv, zákazníci konečne dostanú svoje objednávky spracované rýchlejšie a peniaze sa ušetria zameraním sa na trvalé a efektívne postupy dodávateľského reťazca. Snahou je odstrániť dodávateľský reťazec z ohniska.
